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当好项目团队的带头兵

                              当好项目团队的带头兵
                               ----先进单位代表刘兵在工作会上的发言
当好项目团队的带头兵 
尊敬的公司各级领导、同仁们:大家好!
    古交三期热电项目在公司各级领导、各部门及同仁们的关心支持与帮助下,在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下,取得了一定的成绩,被评为我公司2015年度优秀项目部,这一份荣誉是一种鼓励,同时更是对我们的激励与鞭策。今天我很荣幸在这里发言,首先我代表项目部全体成员向关心、支持、和帮助我们的各级领导、各部门、同仁们表示衷心的感谢!谢谢大家!同时在这里给大家拜个早年,祝大家新年快乐,身体健康,阖家欢乐。
   古交三期热电项目是公司承接的首个大型火电厂工程,工程的施工质量的优劣将直接影响到公司火电市场的拓展,被定为公司的重点工程。要求该工程无论从现场安全文明施工、质量控制、施工进度等方面必须保证处于参建各标段领先地位。面对老牌电力工程建设劲旅河南二建和占有天时、地利、人和的山西金信公司,这无疑是对我项目的严酷磨砺和艰难的挑战。
   自5月份项目组建以来,公司各级领导就对古交三期项目投入了大量的心血,为我项目部挑选了优秀的各级员工,在此对公司领导对本项目的大力支持再次表示感谢!在公司领导和公司各级部门的领导、关怀和支持下,项目部全体员工始终贯彻“质量第一,过程精品;安全第一,预防为主;文明施工,树立品牌;以人为本,团队和谐”的指导方针,各级人员以饱满的热情和争先创优的精神,全力投入到各项工作中。在项目管理工作中认真贯彻公司各项管理要求,全面推行标准化管理,立足高出发点,坚持高标准,精心组织,严密施工,通过项目部全体成员的共同努力,2015年度完成产值5千多万元。
    在项目建设开工伊始,我们把树立良好的企业形象作为项目工作的重点工作来抓,由于我们公司在电力系统建设中取得的业绩没有其他参建单位过硬,初始与业主、监理、总包接触时,对我们河南4118云顶集团施工管理能力水平表示怀疑,认为我们不能高水平的完成施工任务。面对这样不利的氛围和不信任的眼光,我项目部所有管理人员迅速调整心态,变压力为动力,以永不服输的态度,以更加饱满的斗志与热情积极投入到生产过程中,在刚开始的临建施工过程中,项目部积极主动、不等不靠、想尽办法协调各种地方关系;克服阻扰,组织精干的施工力量,以第一名的成绩高质量的完成了临建工程的施工,迅速的具备了施工正式工程的条件,获得业主、监理、总包的一致好评,以诚恳、高效、优质的工作态度和工作作风展现了一个优秀企业所具备的素质,逐渐改变了各方对我们不信任的态度,树立了良好的企业形象。
    正式工程开始后,项目部明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为4118云顶集团争光”的工作目标,积极完善各项规章制度,落实工作职责,牢固精品意识,坚持“策划先行、样板引路、好字当头、自觉从严”的工作方针。在狠抓现场进度的同时,为了确保工程的施工质量,要求项目部各级管理人员加强现场的质量管理力度,把质量管理工作落实在工序进行前和进行中,事前对班组进行细致的交底,明确质量控制要点与控制关键点,事中加大现场检查力度,把质量问题处理在萌芽状态,避免出现因质量问题造成的返工现象,严格保证一次验收通过率,为工程的顺利进行保驾护航。使项目的施工质量管理水平进入了预定轨道,为创优目标的实现奠定了一个良好的基础。
    现场的文明施工标准同样更能反映出一个施工企业的精神面貌,更能表现出企业的素质与涵养。而且古交三期工程又是太原市的重点建设工程,各级领导到现场检查频繁。因此项目部始终把安全文明生产工作列入重要议事日程,时刻绷紧安全生产这根弦。及时建立健全保证体系和管理组织机构及管理网络,制定详细的规章制度,形成了完整、规范、科学、有效的管理规章制度体系。并在各施工区域实施“模块化、标准化”管理,现场设置的围墙、大门、各加工车间防护棚、现场区域围栏、施工道路铺设、办公室会议室布置、围墙标语、宣传标语、警示标牌、职工安全帽、工作服等,都做到了统一、简洁、明了。施工现场划分出责任区并制作安装区域责任牌,责任落实到人。确保安全文明工作责任制到人,做到事事有人抓,处处有人管。经过全体人员的不断努力整个施工现场做到了整洁、规范。现场安全文明施工效果良好,多次被业主、监理、总包立为其它标段的标杆与榜样。10月底在我项目部成功举办了现场观摩和交流会,得到了公司领导和各项目经理的一致认可,被公司定为样板工地。
    由于本工程的特殊性,基本属于“三边”工程,图纸到位不及时,而且施工现场场地狭小,进场时场地平整工作,原厂房拆迁工作均在进行中,各单位工程之间交叉影响严重,但是业主方从未降低对工期的要求,图纸一到位就无条件的要求完成,因此现场加班加点成了常态,在图纸到位晚又不调整节点工期的情况下,为了保证主厂房第一罐混凝土浇筑和锅炉基础交安的节点,我们的管理人员面对压力并没有失去信心,发扬了不怕苦、不怕累的吃苦耐劳精神,眼睛熬肿了,腿也跑细了,人也变模样了。经过大家的集体努力和团队协作,本项目节点全部按计划完成。特别是烟囱工程,施工中多次因各种原因修改暂停施工,进入冬季施工后业主、监理和总包都已丧失信心,但项目部上下一心,坚定目标不放松,合理的采取施工措施,于2016年1月13日比计划提前18天高质量、高标准顺利封顶,让各方对我们公司刮目相看。在此,涌现了一批先进人物和优秀员工,如李建民、李忠亮、成昆、郑亚永、黄磊等,由于名额有限,还有很多同志也很优秀,没能入选,但他们也是项目的骄傲,公司的精英,他们为项目为公司作出了杰出贡献,在这里我代表项目向他们表示感谢!
    2015年我们取得了一定的成绩,但我们也清醒的认识到成绩的取得只是阶段性的,并不代表圆满完成了公司领导交给我们的任务。截至目前仅完成总工程量的30%,仅仅是万里长征第一步,2016年的生产任务仍十分紧张,特别是交叉作业更加密集、频繁。主体施工、钢结构吊装、水电小安装、装饰装修等工序的穿插均是来年工作的重点、难点。下一步我们的任务还很重,挑战还很大,所以我们必须戒骄戒躁、再接再厉,不断学习与创新,通过完善和加强管理,科学组织,精心施工,使我们的2016年能再创佳绩。
    回望2015,我们虽然取得了一定的成绩,得到了业主、总包、监理和公司的好评与认可。但成绩和辉煌只属于过去。展望2016,仍是任重而道远,困难重重。我们又一次站在创造辉煌的起点,目标宏伟,催人奋进。我们要抢抓机遇、奋勇拼搏,让在公司领导的正确指引下,按照工作部署,扎扎实实推进各项工作,认认真真履行岗位职责,在2016年用充满激情和脚踏实地的实干精神,创造出下一个辉煌!
                                                          谢谢大家!
                                              古交电厂三期项目部:刘兵