加强沟通交流 构建和谐团队
加强沟通交流 构建和谐团队
----古交热电现场观会专题报道之二
2015年10月31日早上8时，公司各级领导和各项目部观摩人员齐聚古交三期项目二楼会议室，对现场施工管理观摩活动进行了交流和总结。
会议由公司生产副总管引足主持。首先由古交项目常务经理郑烁文采用幻灯片形式以实物照片加解说的方法对整个项目从开始进场到目前的施工过程进行了展示和讲解，主要涵盖：人员进场统一着装，树立公司形象；临建伊始，安全标语悬挂，“遵章守约，从我做起”现场安全条幅签字仪式，增强安全意识；各施工责任区混凝土浇筑完成后，严格执行“工完料尽场地清”；煤仓间基础脚手架拆除完后，统一用塑料布包裹、柱脚用废模板条刷黄漆进行保护，树立成品保护意识；现场实施区域化管理、模块化管理、物料定量化管理，各区域均设置区域责任牌，每个区域实施责任到人；运至现场的钢筋半成品抽样检查，从半成品加工开始严格控制质量；汽轮发电机基础浇筑前，质量、技术、安全管理人员对施工班组进行现场交底。
项目部每月25号对各队伍现场施工情况进行实测实量评比检查，奖优罚劣严格执行；A列柱中倒角样板柱，在施工中按策划要求实施样板先行等。较为详细、全面的概括了施工过程中的质量控制、安全文明实施、施工工艺、管理方法、演示了施工各方面亮点。
古交电厂项目执行经理刘兵发言，对如何带好一个项目团队？如何加强执行力度？如何按照公司要求去完成目标等方面的经验与大家进行了交流和探讨。主要对团队建设、意识培养、 质量、安全文明策划、过程控制、锁定目标、后勤保障、人文关怀、无障碍沟通和新进大学生人才教育培养等方面进行了介绍和阐述。在项目管理工作中，认真贯彻公司各项管理要求，全面推行标准化管理。立足高起点，坚持高标准，严要求，工作中分工明确，责任到人，忙而不乱，有条不紊，各项工作始终向着既定目标有序推进。
在团队建设与意识培养讲解中，项目执行经理刘兵提到内部要做好团队精神建设，外部树立企业形象，同时要牢固精品意识，确保目标实现。
在过程控制中主要抓住以下几点：○1质量控制要策划先行，样板引路，强化质量意识，完善规章制度，责任到人；○2安全文明控制要建立健全的安全保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理；做好安全教育培训工作，抓好班前安全活动和安全技术交底，开展安全检查和隐患排查；○3进度控制要编制可行的施工进度计划，长计划短安排，定期检查和监督施工进度计划的落实，正确采用技术方案。
古交项目生产调度经理杨文汇发言时说：“由于项目工程量大，高空作业、穿插作业较多，为确保工人的生命安全，在落实安全文明施工时实施手段、力度较强，项目部以“宁愿听见骂声，不愿听见哭声”为准则；以“零伤亡、零事故”为目的，将会严格把安全文明施工执行至竣工”。
古交项目质检科长李建民介绍经验时说：在管理方面，项目要给队伍订立明确的标准，标准中要包括安全、质量两个方面。在质量验收方面，实行队伍先自检后项目部再进行检查验收，确保合格率达到100%后，再申请监理检查验收的“三检”制度。从而逐渐提高施工队伍的质量意识同时增加监理的信任度，才能保证一个良好的质量结果,没有最好,只有更好。
听取古交项目部刘经理和各部门汇报后，由各项目部项目经理及部门主要管理人员就此次观摩会的感想、体会及如何进一步提高自己项目的管理水平进行了表态发言，大家都纷纷表示通过此次观摩交流活动，感受至深，受益匪浅，学习到了很多好的经验和方法，回到项目部有信心把各自负责的工作再上一个新的台阶。
总工程师张云川发表讲话:1.坚持董事长以现场促市场的管理理念，在外部树立好公司的企业形象；2.提升管理理念、加强团队建设；3.公司管理制度在现场落实执行到位，现场管理措施、方法体现到位。
公司生产副总管引足讲话：公司产业三大板块，工业建筑、民用建筑、新能源建设，在质量管理和安全文明施工管理上都应树立有样板，要改变观念、统一思想，提高管理水平、贯彻落实管理制度。希望各项目以此为基准，明确目标，打造精品工程、树立企业形象。
公司总经济师郑学宪发表讲话：来到这个项目感触颇深，亮点很多，谈一点感受和启发：1.古交项目环境安定和谐，现场整洁规范、物料定制化、工艺质量、安全文明施工，令人赏心悦目；2.项目团队意识、公司大局意识强烈，团队亲和力、凝聚力、向心力明显，公司管理理念在实际中都有体现；3.员工团结互信，沟通无障碍，政令畅通，公司规章制度履行到位，执行力到位；4.现场治安稳定，后勤食堂生活有保障，新员工教育培训，体现了董事长“人文关怀”的理念。5.企业文化氛围浓厚，无论生活区、办公区、还是生产区宣传牌和条幅淋漓满目，展示出项目团队的精神面貌和工作激情！特别是生活区影背墙后“君子欲讷于言而敏于行”之言，经查出自孔子《论语》,表达的寓意是“言谈要谨慎，做事要干练”、 “少说空话，多干实事”,这在整个过程管理中得到了良好体现。
古交项目之所以取得如此良好的效果，还体现在以下几个方面：1.一种精神----呈现的是项目“团队”精神。
2.两个体现----现场管理体现的是“规范”；
内业管理体现的是“标准”；
3.三种力量----凝聚力、执行力、全员动力；
4.四个到位----安排到位、检查到位、执行到位、落实到位；
5.五种意识----集体意识：体现的是“团队”.
安全意识：确保的是“生命”，关注安全，关爱生命，安全为天，警钟长鸣！
质量意识：反映的是“产品”，超越标准，创精品工程。
成本意识：体现的是“效益”，过程管控到位，实现利益最大化。
管理意识：体现的是“规范”
公司常务副总赵宝霖发表讲话：本次现场观摩看到项目成员干劲十足、各项工作有条不紊、真实而不做作，感觉很欣慰。施工现场的质量和安全对公司市场发展有重大的影响和联系。目前公司的市场发展前景和思路都很好，平台（软、硬件）正在搭建，需引进人才，扩大规模，希望各项目部今后齐力铸造精品工程、树立公司良好形象，为公司的市场开拓和长远发展提供动力。
公司总经理于保军发表重要讲话说：感受有三点：1.团队建设牢固，工作热情高涨；2.思想意识统一，目标定位明确；锁定目标，只有想不到，没有做不到。3.策划落实到位；古交电厂是公司的标杆工程，要持之以恒，坚持到底。
同时要求工程部下步要编制“安全文明施工手册”，规范文明施工行为，管理人员、施工队要统一着装，由物质部门统一采购，统一调拨。当前公司市场发展是喜人的，目前承接任务已达6个多亿，只有辛勤付出，才终有收获。古交项目施工全过程中有目标、有定位，管理理念、思想意识上下统一，政令畅通，各方面健全、井然有序，为公司树立了表率，起到了标杆示范作用，经董事会研究决定对古交项目部嘉奖15万元，其中：嘉奖项目部管理人员10万元，嘉奖施工队5万元，具体由管总、张总拿出分配意见，希望各项目部会后针对自身情况做出明确的定位，团队建设要弘扬正气、传递正能量。
最后，董事长郑会智发表重要讲话，古交项目安全文明管理到位，标准、起点都非常高；产品质量、工艺水平很好，值得各项目部学习。一个项目目标的建立，策划、实施、过程控制、检查验收等是非常重要的，在实施过程中要明确目标，坚守信念，实现无障碍管理，沟通无限；本次现场观摩会的目的在于：通过现场观摩交流学习，提高思想意识、提高工程质量。通过现场会提高公司品位、树立公司形象，提升企业品牌，促进公司健康快速发展。
一、树立理念
先学习（安全、质量、管理）理念，再树立标准，最后做出工作效果和成果；先规范，后发展；先做精，后做大。
二、干好工程需学到的3个方面：
1.发挥好三个作用：目标作用、项目经理的带头示范作用、团
队作用；
2.做好三个协调：同业主协调、同监理协调、自己内部协调；
3.抓好三个落实：目标落实、策划落实、纠偏与激励落实到位；
三、力求创新、取得进步、博得成绩
1.工作要有积极性、主动性、竞争性、挑战性；
2.做事起步很重要、起点很关键；
3.只有管不好，没有干不好；
4.处理好工作原则、标准、成就和情感方面的关系；管理人性化，工作讲原则；工作上不讲感情，讲感情不要谈工作。工作干好加深感情，用感情来处理工作，那肯定干不好工作。
5.抓好简单与复杂，复杂的问题简单做，简单的问题认真做。
6.树立信心和勇气，对工程目标负责，不要轻易言弃。
四、对青年员工提出要求：
1.用成功感、成就感体现人生价值；
2.语言表达很重要，行动更重要，达到言行一致；心态很重要，敬业很关键，知识是基础，成果是验证；
3.人生的路并不可能平坦，要有毅力、耐力和韧性；要有抗击打能力、不能被击垮！
4.把小的问题放大看，把远的问题拉近看。
5、工作不要重复做，话不要多次说。
6.杜绝两个错误：不要犯低级错误，不要犯重复错误。
五、对项目部提出要求：
发扬成绩、扩大成果，确保目标最终实现。把古交电厂建成公司样板工程、标杆工程、丰碑工程，建成西北电力设计院信誉工程。
回望过去，古交电厂虽然取得了一定的成绩，但那都属于过去。展望未来我们又一次站在了一个新的起点，目标宏伟，催人奋进。古交项目团队要抢抓机遇、奋勇拼搏，按照业主要求和公司部署，扎扎实实推进各项管理工作，认认真真履行岗位职责，以高昂的激情和脚踏实地的实干精神，为公司做出更加辉煌的成绩！
古交三期热电项目部：郑亚永 熊伟娟
