公司2015年度总结表彰会暨2016年工作会隆重召开
公司2015年度总结表彰会暨2016年
工作会隆重召开
羊舞丰收岁，猴吟锦绣春。2016年2月1日上午8点30分在公司六楼多功能会议厅隆重召开2015年度总结表彰会暨2016年工作会， 回顾和总结2015年的工作成绩，表彰过去一年涌现出的先进典型，全面规划2016年的各项工作目标和任务。公司董事长、党委书记郑会智，总经理于保军，常务副总经理、工会主席赵宝霖，生产副总管引足，总工程师张云川，总经济师、党委副书记郑学宪，总会计师李大齐等在主席台就座，公司机关、总库、帝润劳务公司及各项目部职工代表110多人参加了会议。大会由总经济师、党委副书记郑学宪主持。
大会在庄严的“国歌”声中正式拉开帷幕。按照大会议程，总经理于保军代表公司向大会报告工作。他首先代表公司对过去一年来在各自工作岗位上辛苦工作、默默付出的员工们表示深深的感谢！对陪同公司艰苦创业、不离不弃、辛苦付出亲爱的朋友们表示崇高的敬意！接着，于总对2015年的工作进行了总结。他讲了2015年公司主要经济技术指标的完成情况：市场经营情况逆势增长，实现了经营任务的新突破。在公司各项管理工作中，管理体系文件逐步完善，体系运行逐步走上正轨；现场施工管理能力和水平显著提升，施工标准化、样板化得到强力推行；为公司市场拓展奠定了硬件基础；加大了信息化建设力度，提升了公司现代化管理水平；对项目实行目标控制和指标考核制度，各个项目签订了管理目标责任书；加强技能培训和人才引进，初步实现了“能者上、庸者下”的用人机制和人才培养机制；整合公司劳动力资源，加强劳务管理，严格实名制管理；关爱职工，丰富职工的业余生活。
关于2016年的工作要点，总经理强调：从2016年开始，公司将进入第二个五年发展时期。2016年的总体管理思路是：规范化管理，标准化施工，以工程促市场；树典型、创品牌、实施品牌战略；定目标、抓考核、细化管理责任；抓收入、控支出、提高经济效益。
在这次大会上，公司常务副总、工会主席赵宝霖就2015年公司经营目标完成情况、物资设备管理情况及工会工作等发表讲话。为了完成承接工程任务这个工作目标，市场开发部门首先是建立工程信息台账，制定跟踪计划，落实到人、到天，加强信息的捕捉、收集、跟踪、筛选，加快信息更新，随时掌握跟踪目标的动态。其次是重点抓好投标过程的管控，坚持合理报价，注重标书质量，提高技术标的技术含量，提高中标率。最后在施工方面注重提高合同履约率，千方百计提高工程质量，加快工程进度，为业主提供细致周到的服务，为公司市场开发创造条件。关于物资设备的管理问题，2015年公司建立健全了管理制度，增加配备了管理人员。在材料设备采购合同评审时，能够严格把关，既保证质量，又杜绝了浪费现象。最后，赵总谈到三点个人体会与大家共勉：一是在选人用人上，要坚持以德为本、以诚为贵的原则；二是希望全体员工树立终身学习、不断创新的意识；三是强化细化管理，明确各层级、各岗位的责任，然后狠抓落实。
赵总讲话之后，生产副总管引足就进一步加强安全生产、文明施工及人力资源管理；总工程师张云川就全面提升质量管理及贯标体系运行；总经济师郑学宪就强化计经系统管理和党务后勤工作；总会计师李大齐就严格执行公司资产财务管理制度等先后发表讲话，对各自分管的工作进行回顾和总结，并对2016年的工作进行了安排。
会上，公司领导为2015年度评出的15名优秀员工、两名优秀通讯员、 两名优秀项目经理、 两个先进科室和两个先进项目部颁发了荣誉证书、奖牌和奖金。荣获先进个人和先进单位的代表先后在大会上发了言。
最后，公司董事长、党委书记郑会智发表重要讲话，他指出：这次大会是一次激发士气的大会，是鼓舞人心、面向未来，激励我们共同奋进的大会，更是面对企业规模化发展，理清思路，准确定位，规范化管理的一次盛会。本次会议必将对公司今后的发展产生极大的影响力和感召力。董事长在肯定2015年工作成绩的前提下，对2016年的工作重点提出了明确要求：一要抓好企业发展升级，解决阻碍公司发展瓶颈；二要以多元化、规模化发展的战略拓展市场规模，实现跨越式发展；三要完善制度，规范管理，发挥职能管控作用；四要实施品牌战略，大力提升公司社会信誉度和企业知名度；五要加快专业化施工管理进程，适时组建专业化公司；六要加快公司管理密集型步伐，把做强做大，为集团化发展奠定基础；七要增强员工素质教育，提高、培育青年员工进步发展。董事长号召全公司员工共同携手，驾驶我们的航船向着实现目标的方向进发，以饱满的激情、高昂的斗志、振奋的精神去迎接新的工作，面对新的挑战，争取更大的成绩。
董事长的精彩讲话赢得了员工们一阵阵热烈的掌声。大会在“咱们的工人有力量”激情豪迈的音乐声中圆满闭幕。
通讯员：李会玲
