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当好项目团队的带头兵

来源：本站原创 2017年06月04日

当好项目团队的带头兵
----先进单位代表刘兵在工作会上的发言

尊敬的公司各级领导、同仁们：大家好!
    古交三期热电项目在公司各级领导、各部门及同仁们的关心支持与帮助下，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，取得了一定的成绩，被评为我公司2015年度优秀项目部，这一份荣誉是一种鼓励，同时更是对我们的激励与鞭策。今天我很荣幸在这里发言，首先我代表项目部全体成员向关心、支持、和帮助我们的各级领导、各部门、同仁们表示衷心的感谢！谢谢大家!同时在这里给大家拜个早年，祝大家新年快乐，身体健康，阖家欢乐。
   古交三期热电项目是公司承接的首个大型火电厂工程，工程的施工质量的优劣将直接影响到公司火电市场的拓展，被定为公司的重点工程。要求该工程无论从现场安全文明施工、质量控制、施工进度等方面必须保证处于参建各标段领先地位。面对老牌电力工程建设劲旅河南二建和占有天时、地利、人和的山西金信公司，这无疑是对我项目的严酷磨砺和艰难的挑战。
   自5月份项目组建以来，公司各级领导就对古交三期项目投入了大量的心血，为我项目部挑选了优秀的各级员工，在此对公司领导对本项目的大力支持再次表示感谢！在公司领导和公司各级部门的领导、关怀和支持下，项目部全体员工始终贯彻“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，树立品牌；以人为本，团队和谐”的指导方针，各级人员以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中。在项目管理工作中认真贯彻公司各项管理要求，全面推行标准化管理，立足高出发点，坚持高标准，精心组织，严密施工，通过项目部全体成员的共同努力，2015年度完成产值5千多万元。
    在项目建设开工伊始，我们把树立良好的企业形象作为项目工作的重点工作来抓，由于我们公司在电力系统建设中取得的业绩没有其他参建单位过硬，初始与业主、监理、总包接触时，对我们河南4118云顶集团施工管理能力水平表示怀疑，认为我们不能高水平的完成施工任务。面对这样不利的氛围和不信任的眼光，我项目部所有管理人员迅速调整心态，变压力为动力，以永不服输的态度，以更加饱满的斗志与热情积极投入到生产过程中，在刚开始的临建施工过程中，项目部积极主动、不等不靠、想尽办法协调各种地方关系；克服阻扰，组织精干的施工力量，以第一名的成绩高质量的完成了临建工程的施工，迅速的具备了施工正式工程的条件，获得业主、监理、总包的一致好评，以诚恳、高效、优质的工作态度和工作作风展现了一个优秀企业所具备的素质，逐渐改变了各方对我们不信任的态度，树立了良好的企业形象。
    正式工程开始后，项目部明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为4118云顶集团争光”的工作目标，积极完善各项规章制度，落实工作职责，牢固精品意识，坚持“策划先行、样板引路、好字当头、自觉从严”的工作方针。在狠抓现场进度的同时，为了确保工程的施工质量，要求项目部各级管理人员加强现场的质量管理力度，把质量管理工作落实在工序进行前和进行中，事前对班组进行细致的交底，明确质量控制要点与控制关键点，事中加大现场检查力度，把质量问题处理在萌芽状态，避免出现因质量问题造成的返工现象，严格保证一次验收通过率，为工程的顺利进行保驾护航。使项目的施工质量管理水平进入了预定轨道，为创优目标的实现奠定了一个良好的基础。
    现场的文明施工标准同样更能反映出一个施工企业的精神面貌，更能表现出企业的素质与涵养。而且古交三期工程又是太原市的重点建设工程，各级领导到现场检查频繁。因此项目部始终把安全文明生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦。及时建立健全保证体系和管理组织机构及管理网络，制定详细的规章制度，形成了完整、规范、科学、有效的管理规章制度体系。并在各施工区域实施“模块化、标准化”管理，现场设置的围墙、大门、各加工车间防护棚、现场区域围栏、施工道路铺设、办公室会议室布置、围墙标语、宣传标语、警示标牌、职工安全帽、工作服等，都做到了统一、简洁、明了。施工现场划分出责任区并制作安装区域责任牌，责任落实到人。确保安全文明工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。经过全体人员的不断努力整个施工现场做到了整洁、规范。现场安全文明施工效果良好，多次被业主、监理、总包立为其它标段的标杆与榜样。10月底在我项目部成功举办了现场观摩和交流会，得到了公司领导和各项目经理的一致认可，被公司定为样板工地。
    由于本工程的特殊性，基本属于“三边”工程，图纸到位不及时，而且施工现场场地狭小，进场时场地平整工作，原厂房拆迁工作均在进行中，各单位工程之间交叉影响严重，但是业主方从未降低对工期的要求，图纸一到位就无条件的要求完成，因此现场加班加点成了常态，在图纸到位晚又不调整节点工期的情况下，为了保证主厂房第一罐混凝土浇筑和锅炉基础交安的节点，我们的管理人员面对压力并没有失去信心，发扬了不怕苦、不怕累的吃苦耐劳精神，眼睛熬肿了，腿也跑细了，人也变模样了。经过大家的集体努力和团队协作，本项目节点全部按计划完成。特别是烟囱工程，施工中多次因各种原因修改暂停施工，进入冬季施工后业主、监理和总包都已丧失信心，但项目部上下一心，坚定目标不放松，合理的采取施工措施，于2016年1月13日比计划提前18天高质量、高标准顺利封顶，让各方对我们公司刮目相看。在此，涌现了一批先进人物和优秀员工，如李建民、李忠亮、成昆、郑亚永、黄磊等，由于名额有限，还有很多同志也很优秀，没能入选，但他们也是项目的骄傲，公司的精英，他们为项目为公司作出了杰出贡献，在这里我代表项目向他们表示感谢！
    2015年我们取得了一定的成绩，但我们也清醒的认识到成绩的取得只是阶段性的，并不代表圆满完成了公司领导交给我们的任务。截至目前仅完成总工程量的30％，仅仅是万里长征第一步，2016年的生产任务仍十分紧张，特别是交叉作业更加密集、频繁。主体施工、钢结构吊装、水电小安装、装饰装修等工序的穿插均是来年工作的重点、难点。下一步我们的任务还很重，挑战还很大，所以我们必须戒骄戒躁、再接再厉，不断学习与创新，通过完善和加强管理，科学组织，精心施工，使我们的2016年能再创佳绩。
    回望2015，我们虽然取得了一定的成绩，得到了业主、总包、监理和公司的好评与认可。但成绩和辉煌只属于过去。展望2016，仍是任重而道远，困难重重。我们又一次站在创造辉煌的起点，目标宏伟，催人奋进。我们要抢抓机遇、奋勇拼搏，让在公司领导的正确指引下，按照工作部署，扎扎实实推进各项工作，认认真真履行岗位职责，在2016年用充满激情和脚踏实地的实干精神，创造出下一个辉煌！
                                                          谢谢大家！
                                              古交电厂三期项目部：刘兵

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